波新聞─李雲/台北
針對外界關切營運前景,全國農業金庫今(6)日表示,自113年9月新經營團隊上任後,立即啟動「改革五大行動策略」,全面推動財務與業務結構轉型。經過一年多調整與改革,農業金庫營運已逐步走出低谷,自114年9月至115年2月已連續6個月單月稅前損益轉為正數,營運體質明顯改善,並預期115年可望達成全年轉虧為盈目標。
農業金庫指出,113年營運面臨挑戰,主因受到111年全球快速升息影響,加上資產與負債結構不對稱,導致投資部位出現負利差與評價損失,且資金成本高於同業。新經營團隊上任後,重新檢視經營問題,將困境視為推動結構改革的契機,積極展開一系列改善措施。
在改革策略方面,農業金庫首先透過動態調整投資組合優化資產負債結構,逐步縮減負利差,同時拓展一般性存款以降低資金成本;其次強化風險治理架構,將風險管理委員會提升至董事會層級,強化授信與投資風控機制;第三則規劃資本形成策略,爭取原股東分階段參與增資,以充實資本適足率並支應未來授信成長。
此外,農業金庫也整合子公司資源,推動營運結構調整並深化業務合作,以提升整體競爭力與獲利能力;同時由董事長與總經理親自走訪全國舉辦16場交流會,向農漁會股東說明經營現況與未來發展,重建市場與股東信任。
在改革措施推動下,114年經營成果逐步顯現。貸款占總資產比率由40%提升至47%,投資占比則由45%降至39%,有效降低市場風險,資產負債利差亦較113年9月改善0.38個百分點,利息淨收益由負轉正。
在業務成長方面,114年手續費淨收益較前一年成長超過20%,轉投資收益同步提升,其中子公司農金保經獲利成長逾30%,農金資訊公司亦成功由虧轉盈。整體財務表現方面,114年自結稅前淨損16.99億元,較113年稅前淨損60.08億元大幅縮減,並終結自112年9月至114年8月長達24個月單月虧損的情況。
展望未來,農業金庫表示將以「穩健獲利」為核心目標,持續推動階段性增資計畫,以支應授信業務成長並強化風險承受能力。同時也將加速數位轉型,建置「AI BankingBot智慧服務平台」,並發展農企業供應鏈金融模式,持續扮演農漁民金融後盾,在穩健經營基礎上創造股東、農漁民與金庫三方共贏。










