李奧國際集團於百年之際遷設全球總部至新加坡

樹立以醫療、金融與教育為核心的跨世代企業新典範

新加坡2026年1月13日 /美通社/ — 隨著
李奧國際集團董事長暨李奧國際精準健康股份有限公司董事長王孝璿先生於法蘭克福證券交易所（照片來源：martinjoppen.de）

儘管王氏家族事業可追溯至1926年，李奧國際集團本身則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。作為第四代傳承者，王先生正主導一場全面性的制度重塑，將百年來累積的服務精神、公益傳統與多元產業基礎，轉化為一個具備全球治理架構、以使命為導向、並為未來而設的企業集團。集團並未將百年視為回顧式的慶典，而是定位為一個關鍵的策略轉折點，象徵其邁向能夠橫跨洲際、產業與世代運作的跨世代企業集團。

「我們正藉此時刻直面關鍵問題：一個現代企業若希望在未來一百年仍具相關性，究竟應該代表什麼？企業要如何才能在跨世代之間持續對社會產生意義並贏得信任？一百年前，企業的使命在於生存與擴張。今日的長久性，不再僅由規模決定，而在於企業是否持續服務社會、能否跨世代贏得信任，以及是否具備嚴謹的治理紀律。我們的使命，是為下一個一百年進行設計。」李奧國際集團董事長王孝璿先生表示。

選擇新加坡作為集團全球總部，不僅因其完善的國際連通性與穩健的金融基礎設施，更因其作為法治、監管成熟度與長期資本治理的象徵。

「在新加坡設立全球總部並同步成立家族辦公室，體現了集團希望以 『治理優先』的框架，來錨定未來一百年的成長方向，使資本、策略與責任在長期內保持一致。新加坡正是能夠打造超越單一世代或個別領導者、且能長久運作之治理體系的理想環境。」王先生補充道。

從工業基礎到制度設計

李奧國際集團的起源，可追溯至王氏家族於1926年展開的早期工業與貿易活動，並在隨後數十年間，逐步發展至物流、基礎建設、貿易與社區發展等領域。二十世紀後半葉，家族事業持續穩健擴展至多元產業，而其最深刻的轉型，則始於王先生在歐洲與美國多家百年跨國企業，包括太古集團，累積近二十年的高階管理經驗後返回家族企業。

其後，他於2021年奠定李奧國際集團的基礎。經過一年的策略規劃、組織架構與治理制度建構後，集團於2022年正式營運。

「多年來在歐洲與美國百年企業的歷練，讓我深刻體會到，能夠穿越戰爭、產業更迭、科技顛覆與消費價值轉變的企業，其基因必然刻有紀律與利他精神。只要這些核心不變，組織便能在變動中不失方向。真正長壽的企業，並非建立於單一遠見卓識或魅力型創辦人，而是建立於累積而成的制度能力：治理紀律、文化一致性，以及對社會持續的貢獻。」王先生表示。

「我在不同產業與地域觀察到一個一致的模式：能夠長久存續的企業，從不將成功視為終點，而是將其制度化、可複製、可傳承，並具備自我修正能力。因此，百年藍圖不是一份願景簡報，而是一項制度設計的工程。如果一家企業必須依賴某一個人的才華才能運作，那麼它將無法完成世代交替。」他補充說明。

此一理念如今構成李奧國際集團重塑後的核心架構：以醫療、金融與教育三大跨世代支柱為核心，並由一個整合性的高端生活與服務生態系所支撐，長期服務超高淨值家庭。

面向下一世紀的三大支柱

李奧國際集團百年策略的核心，在於對王先生所稱之為『天生具備跨世代屬性』的產業進行審慎而明確的優先排序。

醫療、金融與教育並非被視為分散風險的投資組合，而是一個以使命為導向的產業層級結構，回應人類最根本且長久不變的需求。

「當你以季度思維思考時，許多產業看起來都極具吸引力。但若以百年為尺度，真正能夠長存的產業其實屈指可數。醫療、金融與教育之所以具備跨世代特質，是因為它們回應了三個最基本的人類常數：生命、秩序與未來。這三個產業的共同特點在於，它們超越世代，並直接影響人類的尊嚴與選擇。醫療守護生命本身，金融規範價值如何被保存與傳承，而教育則決定社會與企業未來能走多遠。」王先生表示。

「一個百年企業，仰賴的是能夠自我修正、自我更新，並持續因應環境變化的系統。正因如此，我們以醫療、金融與教育作為下一世紀的三大支柱。這些產業高度依賴信任與長期治理，並承載文明層面的影響力。在此基礎上，我們建構一個全面而優雅的生活與高端服務生態系，長期而整體地服務超高淨值客戶。」他進一步闡述。

除三大核心支柱外，李奧國際集團亦橫跨多個生活與服務領域，包括遊艇與碼頭、酒店與款待、私人航空、藝術與時尚、超級跑車及馬術服務等。

「超高淨值家庭購買的並非產品，而是延續性與安心感。生活平台能建立信任、拉近距離，並培養長期關係。若缺乏這種信任，再卓越的醫療、金融或教育體系，也無法真正服務一個家族。」王先生解釋。

因此，這套完整的奢華與高端生活服務，成為自然串聯健康、資本與下一代發展的關鍵組織結構，涵蓋跨境醫療安排、融入家族旅程的教育規劃、精英網絡中的金融信任建立，以及支撐跨國治理所需的生活節點。

「我們的差異化很簡單：許多競爭者銷售的是奢華產品或體驗，而我們建立的是具協同效應的長期關係。我們不追求一次性的奢華極致，而是透過高品質的服務系統與治理可信度，建立可重複依賴的關係。這正是超高淨值家庭願意將其家族傳承託付於你的原因。」王先生補充道。

醫療

在王先生整體百年願景中，醫療已成為治理最為嚴謹、且具高度公共責任的核心支柱。在其個人事業與投資版圖中，李奧國際精準健康股份有限公司作為旗艦醫療平台，雖獨立運作，卻體現與李奧國際集團長期策略一致的治理哲學。

該平台近期已成功於法蘭克福證券交易所主板上市，使其置身於全球最嚴格的生命科學監管體系之一。此一上市選擇，反映出與歐洲治理標準的刻意對齊，重視臨床證據、透明度、長期安全性與責任承擔。

上市後，該公司於2025年12月17日宣布完成六家多數持股投資組合公司的併購與整合，業務涵蓋人工智慧診斷、生醫研究、免疫學、生物科技及臨床照護，橫跨亞太與美國，形成一個以人工智慧驅動的精準健康平台，串聯發現、診斷、治療與實際臨床應用。歐洲將成為下一階段的重點目標市場。

「在全球高齡化、慢性疾病負擔加重，以及人工智慧驅動的臨床轉型背景下，醫療的重要性愈發凸顯。法蘭克福主板代表著全球最嚴謹的醫療與生命科學監管文化之一，它要求的不僅是對股東負責，更是對病患、社會及未來世代的責任。」同時擔任李奧國際精準健康股份有限公司董事長的王先生表示。

金融

隨著新加坡成為全球總部所在地，李奧國際集團正籌設家族辦公室，作為國際治理與資本管理樞紐，使家族資本能與醫療、教育及長期責任目標相互對齊。

「我們所定義的金融，並非短期勝利，而是跨世代治理。這關乎在監管、資產配置與風險管理之間，建立持久的秩序，使家族資本成為教育、創新、公益與長期企業發展的動力。」王先生表示。

家族辦公室的設立籌備工作已正式展開，集團目前正敲定外部顧問的聘任，整體建置流程預計需時約十二至十八個月。

「我們的目標，是建立一個橫跨市場、資產類別與世代的治理架構，以家族辦公室作為國際節點，運用成熟的監管標準、透明度與資本管理機制，將財富延續與跨地域、跨世代的教育與健康需求相連結。」他補充道。

因此，集團的金融服務策略，核心在於長期資產守護、監管紀律與世代延續，而非短期最佳化。

新加坡備受推崇的監管環境、透明度標準與資本治理體系，為此一策略提供了理想基礎。

教育

教育是集團投資組合中，時間跨度最長的領域。王氏家族已設立幼稚園與實驗小學，並正逐步整合納入李奧國際集團體系。同時，集團亦積極收購中學與一所大學，並在吉隆坡與東京尋找合適土地發展國際學校，為可擴展且跨境的教育平台奠定基礎。長遠而言，這些教育資產將被制度化運作，並為未來於新加坡交易所上市做好準備。

「教育的影響更為深遠。它塑造價值觀、決策品質、領導力，以及文明本身的基礎能力。若一家企業希望延續百年，其最終的競爭優勢並非資本，而是人。關鍵在於下一代是否具備世界觀、倫理紀律與成熟的領導力。」王先生補充。

資本市場作為治理架構

李奧國際集團下一世紀設計中的一大特色，是其分布式的資本市場策略，將不同業務支柱對應至最合適的全球交易所。醫療板塊已在董事長個人事業與投資架構下，錨定於法蘭克福。

教育、金融、科技、酒店與不動產資產，則規劃於未來分別在新加坡、台北、香港、紐約證券交易所及納斯達克上市。

「這並非為了分散而分散，而是為了治理對齊。每個產業都應在最適合其特性的監管文化與投資人紀律下成長。我們的多交易所架構，是一種 ‘產業適配加治理適配’的設計。」王先生解釋。

邁向下一個百年的李奧國際集團

自1926年於台灣起步，李奧國際集團如今已橫跨十個關鍵領域，與超過一百家策略夥伴合作，並涵蓋逾一千個世界知名品牌。

集團被定位為最全面的跨世代超高淨值解決方案平台，整合醫療、金融、教育及高端生活服務等十個價值領域，透過跨境設計與長期信任關係，為客戶提供一體化支持。

「最重要的是，我希望李奧國際集團能成為一個以使命與目的為導向的企業象徵。當我們談論利他精神時，那不是口號，而是一種治理邏輯：資本應該用來療癒與提升，而不僅是自我擴張。這正是我們希望百年所代表的『時間意義』。」王先生表示。

關於李奧國際集團

李奧國際集團為多元產業的全球企業，為具鑑賞力的超高淨值個人、家族與機構，提供完整的奢華生活與高端服務生態系。

王氏家族事業可追溯至1926年，李奧國際集團則於2022年在董事長暨創辦人王孝璿先生的領導下正式成立。邁向2026年百年傳承里程碑之際，集團營運一個以長期健康、財富保全、教育與跨世代生活卓越為核心的整合型生態系。

集團橫跨十個關鍵領域，包括資產管理、科技、遊艇、馬術、藝術與時尚、醫療照護、教育、超級跑車、私人飛機及休閒服務。各領域均依最高制度標準治理，並策略性整合，以提供卓越、高端且可持續的長期價值。

李奧國際集團總部設於新加坡，並具備國際佈局，以全球視野、嚴謹治理、資本市場紀律與文化傳承為指引。

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